การวางแผนงานสถาปัตยกรรมของกิจกรรมที่มีลักษณะการทำงานแบบ ซ้ำด้วย RSM

บทคัดย่อ

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางในการวางแผนงานก่อสร้างสถาปัตยกรรมที่มีลักษณะกิจกรรมซ้ำ ๆ โดยเก็บข้อมูลจากโครงการก่อสร้างอาคารสำนักงานสูง 44 ชั้น ในส่วนของงานก่อผนังห้องน้ำ งานฉาบผนังทางเดินส่วนกลาง งานเทคอนกรีตพื้นปรับระดับ และงานติดตั้งโครงฝ้า เพื่อนำมาวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานและระยะเวลาก่อสร้าง พบว่าการวางแผนด้วย Critical Path Method (CPM) ไม่สามารถดำเนินการได้ตามแผน เนื่องจากข้อจำกัดด้านลำดับงานและระยะเวลารอคอย จึงมีการปรับใช้วิธี Repetitive Scheduling Method (RSM) หรือคิดเป็น 18 เปอร์เซ็นต์ และลดระยะเวลาก่อสร้างรวมได้ 32 วัน อีกทั้งยังช่วยให้ต้นทุนแรงงานของผู้รับเหมาย่อยลดลงได้ถึง 69% ส่งผลให้ผู้รับเหมาย่อยได้กำไรมากขึ้น จากการศึกษานี้หากสนับสนุนให้ดำเนินงานตามแนวทาง RSM อย่างต่อเนื่อง ลดระยะเวลารอคอย จะช่วยให้ผู้รับเหมาหลักสามารถบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยสามารถลดราคาค่าจ้างผู้รับเหมาย่อยในโครงการถัดไป และสามารถนำแนวทางนี้ไปประยุกต์ใช้กับโครงการก่อสร้างที่มีลักษณะงานซ้ำ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการโครงการได้อย่างยั่งยืน